Veranderen gaat niet vanzelf. Daar is inspirerend leiderschap voor nodig. 

Ruim 20 jaar ervaring in het hoger management, zowel intra- als extramuraal en nagenoeg 20 jaar ervaring in de directe patiëntenzorg maken dat ik:

• veranderingsprocessen op gang kan brengen die leiden tot het gewenste resultaat
• in staat ben mensen beter te maken in wat ze doen, vaak door ze meer vrijheid te geven
• doortastend ben en snel knopen kan doorhakken als dat nodig is
• efficiënte bedrijfsvoering kan koppelen aan kwaliteit van zorg

Nu de maatschappelijke ontwikkelingen in de zorg zo snel gaan, komen mijn analytisch vermogen en strategisch inzicht van pas. Mensen aansturen, processen herstructureren en opnieuw verbinden, dat is mijn kracht.

Extramuralisering van de ouderenzorg is het thema voor de komende jaren waarbij de traditionele grenzen tussen intramuraal en extramuraal steeds meer in elkaar overgaan.

Organisaties zijn vaak nog onvoldoende ingericht op deze verandering waarbij ze bovendien ook te maken krijgen met steeds meer complexe cliënten en met enorme personeels tekorten.

Cultuurveranderingstrajecten, vaak gericht op gedrag en herstructurering van werkprocessen, zijn nodig om organisaties in beweging te krijgen. Daar hoort ook bij het inzetten van andere professionals met de focus op persoonsgerichte zorg en welzijn. Mijn ervaring en mijn competenties maken dat ik dit thema op een juiste manier kan oppakken.

Als onafhankelijk ondernemer in de zorg kijk ik met een frisse en creatieve blik naar problemen en ga op zoek naar passende oplossingen.
Ik ben inzetbaar voor:

• veranderingen en innovaties
• interim management
• transitiemanagement
• projectleiding
• coaching en advisering